TOPICA VETERANS



"Bạn muốn startup và thành công, đồng nghĩa bạn cần phải quản lý ít nhất vài trăm con người, đừng để startup đầu tiên của chính  bạn là nơi thử nghiệm việc đó, nếu bạn có cơ hội được làm việc đó tại một nơi luôn tạo mọi điều kiện cho bạn trải nghiệm như Topica. Hai là phải tích luỹ được một số vốn nhất định, số vốn này không phải để bạn trả lương người khác hay nuôi mình, mà là số vốn đó dùng để duy trì cuộc sống cho gia đình bạn trong ít nhất 1-2 năm đầu startup. Ba là phải tích luỹ được mạng lưới quan hệ. Cái này rất quan trọng, sau khi anh làm Topica đã được anh T. giới thiệu cho rất nhiều quỹ đầu tư, thậm chí anh T. đã đứng ra bảo đảm bằng uy tín của anh để họ có thể yên tâm làm việc với startup mới như anh. Topica là nơi hiếm hoi tại Việt Nam có thể giúp bạn tăng được tỷ lệ sống sót khi làm startup."
---
Uiza là startup trong 1 năm đã hoàn thành 2 vòng gọi vốn với thời gian close cũng như định giá cao kỷ lục cho một seed stage startup ở Đông Nam Á. Uiza giành giải Nhất trong cuộc thi Startup Arena của TechinAsia được tổ chức tại Jarkarta, Indonesia tháng 10.2019


 "Nếu không có quãng thời gian rèn luyện ở Topica, không biết với sức của mình, tôi có thể đánh những trận tầm cỡ không? Điều đáng quý nhất mà tôi nhận được ở đây là được làm việc với những người có kinh nghiệm như anh Tuấn, anh Quang, các founder của Tổ hợp; được học tất cả những thứ cần thiết cho startup, từ xây dựng đội ngũ, xây dựng sản phẩm, đến quản trị tài chính, những thứ mà ngày xưa khi khởi nghiệp không biết phải làm như thế nào. Có thể nói, Topica là một môi trường để tôi có thể luyện tập và đứng lên sau mỗi lần thất bại."

---

WeWow là ứng dụng công nghệ – một nền tảng cung cấp các sản phẩm, dịch vụ về nâng cao chất lượng sống. Với 2 sản phẩm WeFit và WeJoy, người dùng có thể trải nghiệm đa dạng các dịch vụ tập luyện, làm đẹp và chăm sóc sức khỏe ở bất kỳ nơi đâu và bất kỳ thời gian nào chỉ trên 1 ứng dụng đơn giản và thân thiện.


"Trong 18 tháng làm việc tại TOPICA tôi thấy bản thân mình trưởng thành hơn nhiều. Như một chiếc tên lửa để bay vào không gian thì luôn cần một bệ phóng để phát triển, để lấy đà. 
Thời gian làm việc ở đây tôi thấy lượng kiến thức mới mình được tiếp cận nhiều kinh khủng, đúng như một nông dân ngày đầu lên thành phố Digital. Nhưng nhờ Topica làm giáo dục nên đóng gói ý tưởng, kiến thức bao la rộng lớn thành những khái niệm và phương pháp tiếp cận đơn giản, nhờ đó hầu hết mọi người đều có khả năng làm được những việc không phải chuyên môn của họ. 

Ví dụ như một bạn tuyển dụng nhân sự có thể qua làm marketing một cách nhanh chóng. Topica là một đơn vị giáo dục, văn hoá ở đây là văn hoá “học hành”, nhân sự ở đây luôn có một đòi hỏi ghê gớm là được học hành, được phát triển. Sếp nào mà không giúp họ học hành phát triển được thì họ sẽ rời bỏ đi qua sếp khác ngay."


 "Cá nhân tôi học được rất nhiều từ Topica, mặc dù đã startup 4 công ty nhưng khi vào Topica tôi được định hình lại làm startup là như thế nào. Rất nhiều khái niệm thậm chí là văn hoá của Topica đang được áp dụng tại Minet và đem lại kết quả tốt so với khi chưa áp dụng."

---

Minet là nền tảng tiếp thị qua người ảnh hưởng đầu tiên tại Đông Nam Á, hiện diện ở 3 nước Việt Nam, Thái Lan và Indonesia, với sự tham gia của hơn 15.000 influencer và hơn 20.000 viral user (những người có trên 1.000 friend hoặc người theo dõi trên các mạng xã hội). Minet đã ký kết đầu tư với Vietnam Silicon Valley. 


 "Điều giá trị nhất mình học được trong thời gian ở Topica chính là cách thức Topica khái niệm hóa nhiều cách làm, phương pháp làm để đào tạo, nhân rộng. Nhiều kiến thức và kỹ năng mình đã học, đã biết trước đây, trong Topica, chúng có một diện mạo khác, giúp cho việc hiểu, nhớ, quản trị điều đó với bản thân mình dễ dàng hơn; và việc giao tiếp, thảo luận, đào tạo, giám sát và quản trị người khác làm việc đó cũng dễ dàng hơn hẳn. Mình yêu thích sự quyết liệt đeo bám mục tiêu của phần đông con người Topica. Một phần vì mình giống như vậy và yêu thích ở trong môi trường như vậy. "


 "Tôi học được cách phát triển sản phẩm công nghệ từ lúc chứng minh nhu cầu đến tối ưu và tăng tốc. Cách xây dựng đội ngũ, văn hoá làm việc trong công ty star-tup. Tôi thích tinh thần chiến binh, chủ động, cầu tiến, không ngại học cái mới, không ngại việc nhỏ, việc khó, không sợ đường xấu, không ngại dẫm ***. Anh em thì cởi mở, hoà đồng và sẵn sàng giúp nhau dù có thể không cùng phòng ban, thậm chí khi ra khỏi công ty vẫn sẵn sàng hỗ trợ khi cần (như hội Topica Mafia hay hội Topica Veterans là ví dụ cụ thể)."

---

Chungxe là một Startup tiên phong trong việc phát triển nền tảng trực tuyến cho thuê và chia sẻ xe tự lái ở Việt Nam. 


"Sự bền bỉ không từ bỏ, tinh thần chiến binh, khả năng lãnh đạo với các bạn trẻ. Ngày mới vào Topica mới 23 tuổi, bắt đầu bước vào vai trò Junior Manager là bước tiền đề chuẩn bị rất nhiều cho nội lực cũng như năng lực làm quản lý của mình cho những năm tháng sau này. Và bây giờ khi bắt đầu làm quản lý của quản lý thì nhìn lại các bạn quản lý trẻ dưới mình đều gặp lại những vấn đề của mình ngày trước. Và con đường ở Topica chuẩn bị cho mình bài học rất đắt giá để mình có thể dẫn dắt các bạn quản lý trẻ hơn tại thời điểm bây giờ.

Mindset - Tư duy luôn nhìn tổng quan nhất có thể, văn hóa "Con Voi". Đó là vấn đề mà không chỉ các công ty trẻ mà các công ty lớn khác đều mắc phải. Những con người ở các công ty này đều là những nhân vật khá xuất chúng nên mỗi người có một giá trị, một cái tôi rất lớn thế nên khi tranh cãi vấn đề với nhau rất khó đi cùng một cái đích đến chung. Cách giải quyết tốt nhất là đưa ra một cái đề, nhìn nhận từ nhiều góc nhìn tổng thể, để có một cái nhìn đánh giá khách quan nhất. Topica giúp mình có tư duy và kỹ năng đấy, đó là nền tảng để mình phát triển kỹ năng đấy cho những năm tháng sau này."


"Cái lớn nhất mà Topica dạy tôi đó chính là về tư duy. Tôi thấy người Topica có tư duy rất khác với người bên ngoài nha. Có lẽ vì bị đánh đập qua nhiều trận đánh nên tư duy hoàn toàn thay đổi. Tư duy thay đổi do học từ khái niệm - ý tưởng gốc. Tư duy thay đổi do được các sếp dạy. Tư duy thay đổi do được trải nghiệm nghịch ngu nhiều nên khôn lên... Ý là người từ Topica ra tư duy rất ổn, 3 năm làm Topica có lẽ bằng 5 năm làm bên ngoài. Các bạn đã làm Topica có tư duy rất khác. Ví dụ chạy số sẽ không kêu mệt, nhiệt huyết đồng lòng với quản lý, đại loại vậy. Còn ở nhiều nơi hay gặp bệnh khó chữa như: chạy số kêu nhiều, rồi là không thẳng thắn, không nhiệt huyết, luôn nói chuyện không có số.

Văn hóa Topica là ở 2 người sếp tôi mà ra, những người cho tôi nhiều cơ hội, cho tôi được cảm xúc về cái được gọi là biết ơn. Họ ấy ép tôi phải thay đổi và lên "level". Cho tôi cơ hội mà trước đây không ai cho. Người trẻ chỉ thiếu cơ hội, thèm được trao trách nhiệm, trao việc, trao niềm tin. Topica cũng có nhiều nhược điểm không thể phù nhận. Nhưng nó cũng là nơi mà 1000 người nói chung một ngôn ngữ - tôi nghĩ đó là thứ mà khó nơi nào làm được. Đi ra ngoài, bọn tôi nhiều khi cứ mỉa mai chê Topica này nọ, nhưng thực chất, khi ngồi xuống nói chuyện thật lòng, thì bọn tôi vẫn nói về Topica như một mái trường - nơi dạy mình và cho mình lên level - kiểu một dạng thanh xuân đó - và gần như ai nghe tôi kể về Topica đều kiểu: Wow, có một nơi như vậy thật à?".